Mensaje de la Presidencia de Junta Directiva
Arq. Roy Allan Jiménez Céspedes
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El año 2022 fue un año de cambios y retos para el Banco Hipotecario
de la Vivienda (BANHVI), desafíos que se han sido abordados de forma
satisfactoria con el concurso toda la Junta Directiva y con el apoyo de cada
colaborador de la institución.
Como presidente de la Junta Directiva, debo señalar que, en
el periodo citado, desde este órgano colegiado hemos realizado un arduo
trabajo en equipo, para buscar la mejora en la eficiencia, la eficacia y en
los resultados del banco. El trabajo de la Junta Directiva se ha enfocado en
tres objetivos: i) Establecer un proceso eficiente de discusión de las
necesidades operativas del banco, sobre todo a lo relacionado con la
colocación de subsidios, ii) Consolidar un equipo
en la Alta Gerencia que permita optimizar los procesos al interno y trasladar
la visión estratégica a toda la institución de la mejor manera y iii) Diversificar las fuentes de financiamiento de la
institución, potenciando su función bancaria.
El financiamiento y la construcción de vivienda constituyen
un componente central de la transformación y desarrollo de los asentamientos
humanos y en particular de las ciudades y poblados del país.
Este crecimiento debe ir de la mano con la necesidad de
construir un hábitat adecuado, que no solo tome en consideración la
construcción de viviendas adecuadas, sino también su necesaria conexidad con
la movilidad, el acceso a la salud y la educación, los espacios públicos y
todos los bienes y servicios urbanos que contribuyen a elevar la calidad de
vida.
La definición estratégica de las prioridades de atención,
el mejoramiento continuo de la calidad de los productos de la institución y
la búsqueda de más recursos para hacer frente a las necesidades de vivienda
son retos permanentes que la Junta Directiva tiene muy claros y constituyen
el horizonte de trabajo durante este período.
Con esta línea de trabajo en mente, que abarca la atención
de necesidades inmediatas y el desarrollo de objetivos a mediano y largo
plazo, hemos logrado resultados importantes como son la generación 8.369
soluciones de vivienda, los cuales representaron una inversión social de Ȼ84.603millones,
con los cuales se generaron unas 697 viviendas al mes -en promedio- en este
2022.
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Adicionalmente, desde la Junta Directiva apoyamos el trabajo de
los siete comités de áreas estratégicas como lo son: Riesgos, Auditoría,
Tecnología de Información, Cumplimiento, Inversiones, Crédito y Planeamiento
Estratégico, los cuales cumplieron responsablemente sus obligaciones de
vigilancia de proyectos en desarrollo, apoyo en decisiones administrativas y
generación de la visión de largo de plazo.
En el camino de la modernización de la institución se
levantan importantes tareas, algunas de las cuales ya se encuentran con camino
avanzado y merecen un impulso importante. La automatización de muchos de los
procesos internos, el mejoramiento del proceso de expediente digital, la
disminución de los tiempos de respuesta en el otorgamiento de subsidios y la
transversalización de conceptos como el derecho a la ciudad y la gestión social
del hábitat, son oportunidades de crecimiento e inyección de valor agregado al
quehacer del BANHVI.
Hay cambios importantes que han sido propuestos, discutidos y
aprobados por la Junta Directiva del BANHVI en coordinación estrecha con la gerencia,
que representan avances relevantes para cumplir con las recomendaciones
identificadas por órganos de fiscalización y control como la Superintendencia
General de Entidades Financieras (SUGEF) y la Contraloría General de la
República (CGR).
A su vez, debo indicar que el BANHVI tiene en las entidades
autorizadas, su brazo operativo en el territorio y con las comunidades. No es
posible concebir el Sistema Financiero Nacional para la Vivienda sin la
participación de todos sus actores. Es por este motivo que estrechar lazos con
las diferentes entidades es clave en la mejora de la atención de las
necesidades de la población. De la misma manera, la guía y definición de la
política pública por parte del Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos
constituye el marco estratégico alrededor del cual, el accionar de la
institución adquiere un horizonte de mayor impacto.
Finalmente es importante recordar que a partir de un mandato
expreso del Poder Ejecutivo se han planteado un proceso de transformaciones
profundas al Sector Vivienda Hábitat y Territorio cuya máxima apunta a la
multiplicación de los recursos disponibles para la promoción del acceso a la
vivienda. Únicamente con cambios profundos y estructurales en todo el sector,
el país podrá aumentar significativamente la cantidad de subsidios que otorga,
diversificar las calidad y cantidad de instrumentos de financiamiento para las
familias e incidir profundamente en la atención de asentamientos informales e
irregulares.
De la mano con estas propuestas, tenemos que seguir
trabajando en favor de las familias más necesitadas y de clase media del país,
así como de la transformación de los entornos urbanos. El trabajo que
actualmente realiza la institución no puede detenerse, por el contrario, debe
continuar con todo el ahínco y determinación que nos brinda la sonrisa
agradecida y la mirada de satisfacción de las personas que ven sus vidas
transformadas gracias a la mano solidaria del pueblo costarricense.