Proyectos de tecnología de Información

 

 

Como un objetivo de carácter institucional en el contexto de la transformación digital de la organización, el Banco Hipotecario de la Vivienda emprendió y mantiene en ejecución una serie de iniciativas estratégicas que entre otros alcances, incluyó dos proyectos de tecnologías de información que buscan hacer más eficientes sus procesos internos de control y gestión para el otorgamiento del Bono Familiar de Vivienda, como instrumento esencial en la mejora en la calidad de vida, de los costarricenses más necesitados, a saber:

 

1-        Proyecto OPTIMUS (Optimización de Procesos y Tecnologías de Información Medulares para los Usuarios de Servicios BANHVI)

 

Como parte de la mejora de los procesos internos de la Institución relacionados con la gestión del Bono Familiar de Vivienda, gestión de intermediación financiera, gestión presupuestaria,  gestión financiero contable y gestión de procesos internos de control de la organización; se contrató del Proyecto OPTIMUS al consorcio conformado por las empresa costarricenses BD Consultores y GBM de Costa Rica, quienes han emprendido los esfuerzos para dotar al Banco de una Herramienta Tecnológica de Clase Mundial[1] que permita estandarizar e integrar todos esos procesos institucionales en una sola plataforma homogénea.

Este esfuerzo se ha conceptualizado en un contexto de transformación tecnológica integral y el mismo estableció en febrero del 2021, la incorporación de un director externo, con la experiencia necesaria en este tipo de implementaciones y que guíe al Banco hacia la opción tecnológica que más beneficios le brinde a la ciudadanía costarricense en términos de agilidad, eficiencia y simplificación de trámites.

Se decide la implementación del proyecto denominado Optimización de Procesos y Tecnologías de Información Medulares para los Usuarios de Servicios del BANHVI (OPTIMUS), el cual incorpora las siguientes áreas funcionales del Banco:

Diagrama con las áreas incluidas en el proyecto Optimus.

 

Subprocesos de apoyo, asociados a las áreas referidas.

El proyecto OPTIMUS fue conocido por la Junta Directiva en la sesión 20-2020 del 12 de marzo de 2020, en la cual mediante acuerdo 2 aprueba la estrategia para la ejecución de un nuevo proyecto de sistemas de información del Banco.

Durante el 2022 se logró la Adjudicación de la contratación al Consorcio conformado por las empresas costarricenses BD Consultores y GBM de Costa Rica. El proyecto inició su ejecución el 03 de octubre del 2022.

Etapa 1:  El 3 de febrero de 2023 se remitió a la Gerencia General el oficio "BANHVI-DTI-OF-0015-2023 Actualización de plan maestro de proyecto OPTIMUS" con la versión 3 del Plan Maestro incluyendo todos sus anexos (incluye la versión 6 del cronograma) para ser conocidos y aprobados por la Junta Directiva del BANHVI.

El 20 de abril de 2023, el contratista remitió 2 documentos de control de cambios al proyecto, uno para incluir 16 requerimientos adicionales al alcance de FASE I del proyecto Optimus, que estarían impactando el alcance y por ende el plazo de entrada en producción de la primera fase, en este caso corresponde a 1876 horas cuyo pago será realizado con el presupuesto aprobado de las 6000 horas por demanda para mantenimiento evolutivo de la solución aprobadas para esta contratación. El otro cambio corresponde a la solicitud de traslado del plazo establecido para la etapa de salida a productivo de la FASE I de la implementación, pasando del 2 de octubre de 2023 al 2 enero de 2024, solicitud de cambio en cronograma para separar los entregables del ERP Institucional y de FOSUVI (previsto para concluir en mayo 2023) a etapa siendo que parte de FOSUVI estaría en producción en el mes de marzo, separando el pago de ambos entregables.

Con la modificación de la fecha de salida en productivo no se generan costos directos al proyecto, pero sí aumenta el rubro de costos indirectos, el monto total está en fase de estimación por parte del director del proyecto, luego será presentado a la Gerencia General para la aprobación respectiva previo a ser considerado como parte del presupuesto del proyecto.

Etapa 2 y 3: Con el cambio de la salida a producción de la etapa 1, no ha sido necesario afectar la programación inicial de la fase 2 y 3 del proyecto lo cual nos hace prever que se puede cumplir con el plazo general del proyecto, que como se mencionó anteriormente es de 36 meses.

Al corte del 31 de diciembre del 2023, el Proyecto Optimus presentaba un avance general del 61%.

 

 

 

 

2-        Proyecto de Implementación del Expediente Electrónico

 

Objetivo, beneficios y acceso del proyecto de expediente electrónico.

 

Avances en 2022

 

Acorde con los alcances funcionales definidos para este desarrollo, el proyecto se dividió en fases. Para el año 2019 se logró finalizar con la primera fase de este, misma que consistió en realizar un plan piloto de digitalización de documentos con una entidad autorizada, como parte del proceso de levantamiento automático de requisitos para la formalización y aprobación del subsidio de vivienda a cada solicitante. Con la experiencia cosechada de dicho plan, se buscó trasladar las ventajas de la digitalización de documentos y simplificación de trámites, al resto de entidades autorizadas activas.

Para el año 2022 se logró finalizar con la segunda fase del proyecto (incluyendo el proceso de garantía), cuyo objetivo principal se basó en que, a través de la misma plataforma tecnológica adquirida en el año 2019, se lograran simplificar los tiempos administrativos y de ejecución de cada una de las modalidades de Proyectos de Construcción Viviendas gestionados por el Departamento Técnico de la Dirección FOSUVI (conocidos como S-001, S-002, S-003, S-004 y S-005). Para esos efectos se logró realizar un nuevo plan piloto de digitalización de los requisitos de construcción con una entidad autorizada, como parte del proceso de levantamiento automático de documentos para la formalización y aprobación del Bono de Vivienda establecido para cada proyecto habitacional. Con la experiencia cosechada se inició la migración de la digitalización de documentos y simplificación de trámites, al resto de entidades Autorizadas del SFNV.

A partir de octubre del 2022, todas las entidades autorizadas por el BANHVI sólo tramitan proyectos, a través del Expediente Electrónico, y ya no están tramitando solicitudes de bono vía expediente físico. 

 

3-        Implementación Proyecto CONASSIF 5-17 (antes Acuerdo SUGEF 14-17)

 

En el 2022 se logró un avance en la ejecución del proyecto mayor al esperado, del 63%.

 

Como parte de la normativa establecida por la Superintendencia General de Entidades Financieras (SUGEF) y lo solicitado en las Normas Técnicas para la Gestión y Control de las Tecnologías de Información del Ministerio de Ciencia, Investigación, Tecnología y Telecomunicaciones (MICITT) que le aplican al BANHVI, a partir del año 2020, se inició con la implementación de un proyecto que permitirá aplicar y cumplir con las mejores y sanas prácticas en materia de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones.

Este proyecto se basa en el estándar mundial del marco de referencia del COBIT® 5/19 (Control Objectives for Information and related Technology, por sus siglas en Inglés) y busca mejorar integralmente la calidad y agilidad de los servicios prestados por el Banco, a toda la ciudadanía costarricense y  tiene un horizonte de implementación de 4 años que se establecieron a partir del mes de febrero del año 2020 hasta febrero del año 2024.

Con esto, la Institución se acerca de manera adecuada e inequívoca a cumplir con las normativas establecidas por la SUGEF, la CGR y el MICITT en cuanto la sana práctica de la Gestión Institucional de las Tecnologías de Información y Telecomunicaciones.

 

Continuidad de Servicios de Tecnologías de Información del BANHVI ante los efectos de la Pandemia del COVID-19 en el año 2022

 

Con el fin de garantizar la prestación de los servicios de Tecnologías de Información y Comunicaciones del BANHVI hacia la ciudadanía, se han actualizado y reforzado las herramientas tecnológicas, para mitigar de manera efectiva las situaciones adversas que se mantuvieron a nivel mundial por la pandemia del COVID-19, aun en el año 2022.  En el siguiente cuadro se muestra un detalle de estos trabajos.

 

Principales trabajos realizados en el periodo 2021-2022 ante el COVID-19

 

Tabla con los trabajos realizados en Estabilidad, Continuidad, Teletrabajo Cyberseguridad y Comunicación.

 

 

Mantenimiento continuo de los esquemas de Ciberseguridad del BANHVI

 

El BANHVI tiene establecido como meta, el garantizar la seguridad de sus activos de información, así como de sus componentes de tecnologías de información y telecomunicaciones ante posibles ataques intencionados o no, de usuarios o programas no autorizados (hackers, programas malignos). Para esos efectos se cuenta con un plan que es actualizado cada año y el año 2022 no fue la excepción. Este es conocido como el Plan de seguridad de la información (DTI-PL-DS5-001).

El Plan de seguridad de la información detalla las acciones a seguir para la implementación de los mecanismos de ciberseguridad que permitirán la protección de la información del BANHVI, el cual al ser una entidad de Derecho público de carácter no estatal; debe ajustarse al escrutinio de: la Contraloría General de la República, Ministerio de Ciencia, Innovación, Tecnología y Telecomunicaciones de Costa Rica (MICITT) y la Superintendencia General de Entidades Financieras, en todas las normativas que dichos órganos emitan, específicamente lo definido en las "Normas Técnicas para la Gestión y el Control de las Tecnologías de Información y el "Acuerdo CONASSIF 5-17 Reglamento General de Gestión de las Tecnologías de Información".

Como parte del Plan de Seguridad del Banco durante el 2022 el Departamento de TI enfocó en reforzar los siguientes elementos:

Herramientas técnicas de ciberseguridad.

El BANHVI cuenta con una serie de herramientas para garantizar la seguridad tecnológica de los funcionarios y entidades autorizadas, entre las cuales están:

Descripción de las herramientas utilizadas para la seguridad tecnológica de funcionarios y entidades autorizadas.

 

Medidas para disminuir la posibilidad la infección por Ransomware.

 

Adicionalmente a los controles existentes, el BANHVI ha tomado acciones extraordinarias para minimizar la posibilidad de que se presente un evento o ataque de ransomware en la infraestructura tecnológica actual de la institución, como:

Diagrama con las acciones para minimizar un ataque de ransomware en la infraestructura tecnológica.

 



[1]Herramientas o Soluciones de Clase Mundial: Una solución de clase mundial es aquella que cuenta con múltiples módulos integrados y probados a través de una gran cantidad instalaciones alrededor del mundo (Al menos 100 países), una solución que sigue las mejores prácticas de la industria y que cuenta con centros de soporte certificados alrededor del mundo. Una de las empresas más reconocidas a nivel mundial que se encargan de investigar, analizar y clasificar soluciones de Clase Mundial es la compañía GARTNER.

Fecha de Última Modificación en el Portal: 16/07/2026

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